Increíble video de acción, en primera persona, al mas puro estilo de un video juego
Esta fue la web del 2013 wow!!
Hacer cosas diferentes, normalmente tienen estos resultados tan fascinantes, esta fue la web del 2013 y es genial.
«24 horas con la canción happy» Pero con video distinto en todo momento , muy interesante la interpretación de como vive el baile mucha gente, de manera distinta , a mi en lo personal me encanto.
«W. Pharrell video for «Happy»
La pelicula de Darth Vader en Facebook
Una historia del ratón de Apple en CSS
Echa un vistazo a estas increibles imagenes, es un homenaje a la forma radical el ratón de Apple ha evolucionado a lo largo de los años. Usando una mezcla inteligente de dibujo y las transiciones CSS
Espero les guste tanto como a mi, les comparto el enlace para que sea bien explicado. Nadie mejor que su autor.
Más articulos de Jordan Foreman
Un horario de trabajo flexible es invaluable para reclutar y retener a los mejores talentos
Muchos colaboradores estrella saben que el tiempo puede ser infinitamente más valioso que el dinero, por lo que les atraen las empresas que ofrecen margen en términos de horas de trabajo.
Muchos estudios muestran una fuerte correlación entre los horarios flexibles y la salud de los empleados. Según un informe , se encontraron como puede influir positivamente en la presión arterial, la frecuencia cardíaca, el cansancio, la salud mental , la duración del sueño, calidad del sueño y el estado de alerta.
Cuando se trata de la relación entre los horarios flexibles y el rendimiento de los empleados, los resultados se dividen .
Algunos investigadores han encontrado una fuerte correlación entre los horarios flexibles y una mayor productividad, mientras que otros afirman lo contrario. Sin embargo, según los investigadores del Centro Sloan para el Envejecimiento y el Trabajo en el Boston College, las razones de la disparidad son claras:
«Incluso cuando los horarios de trabajo son flexibles, los empleados pueden no sentirse libres para usarlos.»
El Centro Sloan señala que las políticas de horarios flexibles exitosos han rendido beneficios claros y convincentes:
- Marriott encontró una clara relación entre la flexibilidad laboral y una mayor productividad, a pesar de que los empleados trabajaron menos horas.
- JP Morgan Chase encontraron que el 95 por ciento de los empleados que trabajan en un ambiente que es sensible a la vida laboral y personal – incluyendo la flexibilidad informal – se siente motivado para tener éxito.
- Los datos de un estudio de IBM 1996 revelaron que, dada la misma carga de trabajo, las personas que creían que tenían una mayor flexibilidad del lugar de trabajo fueron capaces de trabajar más horas antes de sentir un impacto negativo sobre el equilibrio trabajo / familia.
La clave para una política de horario flexible de éxito es la aplicación adecuada. Documentos oficiales y ponencias de recursos humanos son sólo la mitad de la ecuación – la organización puede construir una cultura aún flexibles, en función de resultados mediante la adopción de las siguientes medidas:
Tratar a todos por igual:
Si una organización tiene una política de flexibilidad horaria, debe aplicarse para todos – independientemente de la antigüedad o años en la empresa. A menudo, las organizaciones dejarán horario flexible a «discreción del gerente de un empleado», lo que puede crear un ambiente potencialmente hostil. Si un gerente dice «no» cuando tres dicen «sí», hay una gran posibilidad de que los empleados ahora tengan un favorito – con buena razón. La clave para implementar una política exitosa torno a los horarios flexibles es asegurar que todo el mundo juega con las mismas reglas.
Proporcionar refuerzos efectivos:
Los empleados pueden sentirse incómodos teniendo horarios flexibles, incluso cuando no hay una política oficial que los protege.
La tradición es el culpable de este sentimiento – históricamente, las peticiones de flexibilidad han venido con un estigma que marca los empleados como «distraído» o «perezoso».
«Muchos gerentes piensan que si no estás sentado en un escritorio, cerca de su oficina, usted está perdiendo el tiempo, «o, si usted trabaja menos horas, debe significar que es menos concreto.»
Crear la infraestructura adecuada:
Los horarios flexibles necesitan piezas de la tecnología para trabajar. Lo que es importante es quelos empleados puedean sentir que siempre estan conectados, no importa dónde se encuentren en el mundo. Programas de chat entre oficinas como Microsoft Lync, Skype,redes privadas virtuales (VPNs), software de videoconferencia, herramientas de gestión de proyectos como Basecamp y Asana y otros servicios de comunicaciones unificadas pueden ayudar a mantener a los miembros del equipo en la misma página. El tener la tecnología adecuada es crucial para mantener una buena comunicación a través del equipo.
Sus pensamientos:
¿Tienes colaboradores trabajando con horarios flexibles ? ¿ O tu trabajas así?
¿Nos podrían compartir lo que han aprendido?
Ese hermoso e incomodo momento en que la gente ve los apodos que le pusiste en tu teléfono
Lenguaje corporal
Muy bueno… un poco de todos
Cuando una pareja conoce a Morpheus de Matrix
Como sobresalir en tu negocio como: Apple, Google y Starbucks
La capacidad de cambiar el comportamiento del cliente es el mayor logro de cualquier empresa. Es lo único que bien vale la pena.
De hecho, es la definición de liderazgo en el mercado. Así es como se puede destacar en la industria, cambiando la forma en que la gente hace las cosas …
En tres estudios de caso breves, te voy a mostrar cómo Apple, Google e incluso Starbucks lo hacen. Y luego voy a decirte lo que todos estos cambios de cultura que cambia tienen en común, y cómo puedes replicar y tener el mismo enfoque.
De Apple
Apple es probablemente el mejor ejemplo de una empresa que es capaz de cambiar el comportamiento del consumidor. Lo han hecho en cuatro ocasiones.
Apple cambió el comportamiento del usuario a partir de los patrones de uso de un sistema operativo basado en línea de comandos para una gráfica que utiliza un ratón con la Macintosh original en 1984. Ellos cambiaron la forma en que la gente compra y escucha música con el iPod en 2001. Transformaron el cómo la gente usa un teléfono inteligente en el año 2007.
Pero el mejor ejemplo de cambio de comportamiento de los usuarios fue con el iPad en el 2010.
El iPad es un tipo de producto que nadie pensó que quería o necesitaba. La idea de construir algo diferente a lo que ya existe: Una PC, reproductor de música, teléfono inteligente. Pero el iPad, una tableta multi-touch, era un dispositivo que nadie había usado o incluso deseado.
Su propósito era algo extraño al principio. Era como un iPhone, pero no podía realizar llamadas, era como un ordenador portátil, pero sin teclado, era como un netbook, pero tenía aplicaciones de uso regular de Mac.
Apple inventó la categoría y puso a millones de personas a cambiar la forma en que hacen las cosas.
Google
Cambia el comportamiento del usuario.
El cambio más grande, por supuesto, puso a todos a buscar en Google. «Google Search» está tan profundamente arraigado en los hábitos diarios de los usuarios de Internet del mundo, que cuando el servicio deja de estar en línea, durante unos minutos, (un evento raro), el tráfico de Internet se reduce en un 40%
Google ha cambiado por completo la forma de hacer publicidad. Sus diversos productos, incluyendo la publicidad AdMob, AdSense, AdWords, DoubleClick, YouTube y otros-han transformado colectivamente cómo funciona la publicidad. Esto es especialmente cierto, ya que permite a las personas colocar anuncios, a cualquier hora del día en sus sitios web.
Google está en el proceso de cambio de la cultura con otros dos productos: Google+ y Chromebook.
Pronto contara con una amplia gama de comportamientos de la cultura cambiante, desde videoconferencia multi-participantes a las fotografías «Auto Increíbles» que se cargaran automáticamente desde un teléfono inteligente,si automáticamente!!, mejorara y transformarara en GIFs animado, los panoramas y otros populares formatos, todo ello sin cualquier acción por parte del usuario.
Si estos dos productos mantienen sus trayectorias actuales, Google tendra un éxito como el de Apple, esto por cambiar la cultura dominante en cuatro ocasiones.
Starbucks
Es sin embargo, una de las hazañas más impresionantes de cambio de la cultura en los últimos 50 años se llevó a cabo. Starbucks, transformó el comportamiento de cientos de millones de personas en torno a un producto básico de casi todo el mundo y que ya estaba siendo utilizando todos los días.
Desde finales de 1800 hasta la década de 1970, la cultura del café en los EE.UU. fue dominado por la cafetera, que era una forma rentable y flexible para hacer un muy y delicioso «mal café». Con cafeteras en casa y café igualmente pésimo de una lata en cafeterías, comedores, cucharas grasientas, mostradores de almuerzo, y tiendas de donuts, los hábitos de todo el café estaban bien establecidos. En la década de 1970, las cafeteras fueron reemplazados por café de filtro, que era mejor, pero todavía dejaba mucho que desear.
(Claro que había gourmet , algunos café, lugares urbanos, aquí y allá, pero para casi todos, el café era barato, fácil, limitado en variedad, y francamente no potable para los estándares de hoy en día.)
Starbucks combino la maquinaria de un bar espresso italiano con la inventiva y la selección de un restaurante americano de comida rápida para cambiar completamente cómo todos bebieron café.
Ahora, en lugar de beber una rápida, práctica taza de 12 pesos de mal café, millones de consumidores, llegaban en sus coches y de diferentes puntos de la ciudad, para hacer cola para pagar $65, por una bebida de café personalizada a su elección.
¿Como lo hacen?
Apple, Google y Starbucks todos llegaron con sus culturas cambiantes, productos con un comportamiento, que cambia utilizando un enfoque de tres partes:
1.- Empezar de cero: En lugar de tratar de simplemente construir una mejor trampa para ratones, estas empresas dieron un gran paso fuera de la mentalidad de su industria y volvieron a considerar todo el problema: ¿Cuál es la situación ideal para la gente, ¿Como le gustaría atrapar a los ratones y cómo podemos crear esa situación ?
2.-Enfoque en Experiencia: No es sobre el producto. Se trata de la experiencia de usar el producto, Lo que el iPad, Google Search, y Starbucks tienen en común es que son fácil, divertidos. La gente camina lejos de interactuar con estos productos con un brillo de satisfacción y felicidad. Crear esa sensación.
3.-Busca dentro de: Todos los productos comportamiento cambiante se originan con un visionario insatisfecho. En lugar de tratar de entender lo que quieren los demás, es más poderosa para entender lo que usted desea. Hazte esa pregunta tu mismo ¿Cuál es la frustración que se siente en el uso de productos y servicios en su industria?
Mediante la combinación de estos en una estrategia para la transformación de la cultura cambiante, cualquier empresa puede emular a Apple, Google y Starbucks, salir delante de la competencia.
¿Tienes un consejo favorito? ¿Que te gusto mas? Deja un comentario más abajo …
TJW 