Hacer cosas diferentes, normalmente tienen estos resultados tan fascinantes, esta fue la web del 2013 y es genial.
«24 horas con la canción happy» Pero con video distinto en todo momento , muy interesante la interpretación de como vive el baile mucha gente, de manera distinta , a mi en lo personal me encanto.
«W. Pharrell video for «Happy»
Muchos colaboradores estrella saben que el tiempo puede ser infinitamente más valioso que el dinero, por lo que les atraen las empresas que ofrecen margen en términos de horas de trabajo.
Muchos estudios muestran una fuerte correlación entre los horarios flexibles y la salud de los empleados. Según un informe , se encontraron como puede influir positivamente en la presión arterial, la frecuencia cardíaca, el cansancio, la salud mental , la duración del sueño, calidad del sueño y el estado de alerta.
Cuando se trata de la relación entre los horarios flexibles y el rendimiento de los empleados, los resultados se dividen .
Algunos investigadores han encontrado una fuerte correlación entre los horarios flexibles y una mayor productividad, mientras que otros afirman lo contrario. Sin embargo, según los investigadores del Centro Sloan para el Envejecimiento y el Trabajo en el Boston College, las razones de la disparidad son claras:
«Incluso cuando los horarios de trabajo son flexibles, los empleados pueden no sentirse libres para usarlos.»
El Centro Sloan señala que las políticas de horarios flexibles exitosos han rendido beneficios claros y convincentes:
La clave para una política de horario flexible de éxito es la aplicación adecuada. Documentos oficiales y ponencias de recursos humanos son sólo la mitad de la ecuación – la organización puede construir una cultura aún flexibles, en función de resultados mediante la adopción de las siguientes medidas:
Tratar a todos por igual:
Si una organización tiene una política de flexibilidad horaria, debe aplicarse para todos – independientemente de la antigüedad o años en la empresa. A menudo, las organizaciones dejarán horario flexible a «discreción del gerente de un empleado», lo que puede crear un ambiente potencialmente hostil. Si un gerente dice «no» cuando tres dicen «sí», hay una gran posibilidad de que los empleados ahora tengan un favorito – con buena razón. La clave para implementar una política exitosa torno a los horarios flexibles es asegurar que todo el mundo juega con las mismas reglas.
Proporcionar refuerzos efectivos:
Los empleados pueden sentirse incómodos teniendo horarios flexibles, incluso cuando no hay una política oficial que los protege.
La tradición es el culpable de este sentimiento – históricamente, las peticiones de flexibilidad han venido con un estigma que marca los empleados como «distraído» o «perezoso».
«Muchos gerentes piensan que si no estás sentado en un escritorio, cerca de su oficina, usted está perdiendo el tiempo, «o, si usted trabaja menos horas, debe significar que es menos concreto.»
Crear la infraestructura adecuada:
Los horarios flexibles necesitan piezas de la tecnología para trabajar. Lo que es importante es quelos empleados puedean sentir que siempre estan conectados, no importa dónde se encuentren en el mundo. Programas de chat entre oficinas como Microsoft Lync, Skype,redes privadas virtuales (VPNs), software de videoconferencia, herramientas de gestión de proyectos como Basecamp y Asana y otros servicios de comunicaciones unificadas pueden ayudar a mantener a los miembros del equipo en la misma página. El tener la tecnología adecuada es crucial para mantener una buena comunicación a través del equipo.
Sus pensamientos:
¿Tienes colaboradores trabajando con horarios flexibles ? ¿ O tu trabajas así?
¿Nos podrían compartir lo que han aprendido?
Es indiscutible que se desea que las organizaciones crezcan de manera sostenida y la idea es que se vuelvan cada vez mas rentables. Sin embargo, el mundo esta cambiando a tal velocidad que los modelos de negocio tradicionales se extinguen delante de nuestros ojos, y aunque algunas oportunidades desaparecen, surgen otras nuevas e inclusive con mayor potencial.
Es por eso que hoy mas que nunca, el crecimiento y la rentabilidad dependen en gran medida de cada una de las personas que conforman la empresa; líderes y colaboradores que sean capaces de ofrecer a mercados, productos y servicios mas allá de las forma tradicionales, edificando y manteniendo a la vista la estrategia, y por supuesto, preocupandose por ejecutarla de manera magistral.
Hoy en día las estadísticas indican que alrededor de 63% de las estrategias de negocio nunca llegan a ejecutarse ¿Por qué? Debido a que hacer algo nuevo o mantener un hábito basado en la persistencia con el fin de alcanzar objetivos incansablemente es muy complicado.
Las organizaciones, con cada una de las unidades que la integran, deben superar tradiciones, intereses individuales, romper paradigmas y otros aceptos culturales para encontrar la fórmula de crecer rentablemente y perdurar muchos años en el mercado.
Las semillas de las dificultades de ejecución se plantan desde muy temprano. En ocasiones durante la propia formulación de la estrategia, el proceso de definición y diseño de la misma no puede ser visto como algo distinto a la concepción meticulosa de un plan formal para ejecutarla.
Cuando un negocio no marcha bien, los líderes frecuentemente son partidarios de exigir resultados más rápidos y rentables sin inquietarse de cómo lo logren, ni mucho menos preocupándose por la cultura organizacional por que en ese momento se cree que no es prioridad.
Es correcto exigir resultados, sin embargo, se debe reconocer que las convicciones son tan importantes como los resultados mismos.
La estructura de y la estrategia son inertes si no se dispone de la convicción, herramientas y conductas, es por eso que poner a disposición herramientas para ejecutar la estrategia o cambios en la cultura por sí sola, mejorará en forma exponencial a la empresa.
La premisa básica es sencilla:
El crecimiento se hará realidad y sostenible cuando el objetivo se la ejecución y sobre todo cuando se cuente con la responsabilidad de cada persona.
Enriquecer la cultura significa sumar los valores, el convencimiento y las normas de conducta, ademas de entender y fortalecer los valores de los clientes, y que se vean reflejados en la calidad y en el potencial de los productos y servicios junto con la conciencia de lo que se es como negocio.
Aunque no se puede establecer un procedimiento específico para lograr de la noche a la mañana el cambio en la cultura, debe existir una gran dosis de perseverancia, apertura y disposición.
«Si quieres resultados distintos no hagas siempre lo mismo»
Albert Einstein
Muchas veces las empresas se olvidan que están contratando personas. Buscan: Un papelito, presetación, clase social, etc… para mi esas cosas que se pueden ir puliendo.
Como se que no muchos leen el total del post 😉
Solo me resta pedirles que compartan este video, creo que es original,divertido, conmovedor e inspirador.
Buen fin de semana
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Creemos que tenemos que trabajar para ser felices, pero ¿no podría ser a la inversa? En esta ágil y entretenida charla en TEDxBloomington, el psicólogo Shawn Achor afirma que en realidad la felicidad nos hace más productivos.
Lo que mas me llamo la atención es este sencillo ejercicio:
Pequeños cambios
Creación de cambio positivo y duradero
Hacer 3 Agradecimientos [cada día durante 21 días nuestro cerebro crea un patrón, se acostumbrara a encontrar el lado positivo de las cosas, antes que el negativo]
Anota en un diario de una experiencia positiva del día anterior. Le dará importancia al comportamiento.
Medita
Estructura ideas , no hagamos todo a la vez.
Un acto de bondad hazle el día a alguien o agradece a una persona cada día mediante una red social o correo.
TJW 