Muchos colaboradores estrella saben que el tiempo puede ser infinitamente más valioso que el dinero, por lo que les atraen las empresas que ofrecen margen en términos de horas de trabajo.
Muchos estudios muestran una fuerte correlación entre los horarios flexibles y la salud de los empleados. Según un informe , se encontraron como puede influir positivamente en la presión arterial, la frecuencia cardíaca, el cansancio, la salud mental , la duración del sueño, calidad del sueño y el estado de alerta.
Cuando se trata de la relación entre los horarios flexibles y el rendimiento de los empleados, los resultados se dividen .
Algunos investigadores han encontrado una fuerte correlación entre los horarios flexibles y una mayor productividad, mientras que otros afirman lo contrario. Sin embargo, según los investigadores del Centro Sloan para el Envejecimiento y el Trabajo en el Boston College, las razones de la disparidad son claras:
«Incluso cuando los horarios de trabajo son flexibles, los empleados pueden no sentirse libres para usarlos.»
El Centro Sloan señala que las políticas de horarios flexibles exitosos han rendido beneficios claros y convincentes:
- Marriott encontró una clara relación entre la flexibilidad laboral y una mayor productividad, a pesar de que los empleados trabajaron menos horas.
- JP Morgan Chase encontraron que el 95 por ciento de los empleados que trabajan en un ambiente que es sensible a la vida laboral y personal – incluyendo la flexibilidad informal – se siente motivado para tener éxito.
- Los datos de un estudio de IBM 1996 revelaron que, dada la misma carga de trabajo, las personas que creían que tenían una mayor flexibilidad del lugar de trabajo fueron capaces de trabajar más horas antes de sentir un impacto negativo sobre el equilibrio trabajo / familia.
La clave para una política de horario flexible de éxito es la aplicación adecuada. Documentos oficiales y ponencias de recursos humanos son sólo la mitad de la ecuación – la organización puede construir una cultura aún flexibles, en función de resultados mediante la adopción de las siguientes medidas:
Tratar a todos por igual:
Si una organización tiene una política de flexibilidad horaria, debe aplicarse para todos – independientemente de la antigüedad o años en la empresa. A menudo, las organizaciones dejarán horario flexible a «discreción del gerente de un empleado», lo que puede crear un ambiente potencialmente hostil. Si un gerente dice «no» cuando tres dicen «sí», hay una gran posibilidad de que los empleados ahora tengan un favorito – con buena razón. La clave para implementar una política exitosa torno a los horarios flexibles es asegurar que todo el mundo juega con las mismas reglas.
Proporcionar refuerzos efectivos:
Los empleados pueden sentirse incómodos teniendo horarios flexibles, incluso cuando no hay una política oficial que los protege.
La tradición es el culpable de este sentimiento – históricamente, las peticiones de flexibilidad han venido con un estigma que marca los empleados como «distraído» o «perezoso».
«Muchos gerentes piensan que si no estás sentado en un escritorio, cerca de su oficina, usted está perdiendo el tiempo, «o, si usted trabaja menos horas, debe significar que es menos concreto.»
Crear la infraestructura adecuada:
Los horarios flexibles necesitan piezas de la tecnología para trabajar. Lo que es importante es quelos empleados puedean sentir que siempre estan conectados, no importa dónde se encuentren en el mundo. Programas de chat entre oficinas como Microsoft Lync, Skype,redes privadas virtuales (VPNs), software de videoconferencia, herramientas de gestión de proyectos como Basecamp y Asana y otros servicios de comunicaciones unificadas pueden ayudar a mantener a los miembros del equipo en la misma página. El tener la tecnología adecuada es crucial para mantener una buena comunicación a través del equipo.
Sus pensamientos:
¿Tienes colaboradores trabajando con horarios flexibles ? ¿ O tu trabajas así?
¿Nos podrían compartir lo que han aprendido?
TJW 